早已走上沒落的有線電視 Paid Members Public
「電視」做為一個"集合性"（collective）產業，或做為現代行銷實務中重要的工具概念，其實早已變質、瓦解了。我長年身在行銷相關產業，得瞭解傳播環境，其實感受很深。但也總感覺到身周遭的客戶、媒體、行銷業者似乎沒那麼著急或果決改變，也許是大家藏的太好了吧！？ 前年中（2023年6～8月）恰巧有機會準備一份有線電視相關的研究和建議，更讓自己早已觀察到的事實在實際個案中赤裸裸地被證明。但我提報的對象似乎也像是已讀不回，或許，我尚未到能與對方談論這種層級議題的程度吧...... 前陣子想到可以將我之前那份研究的幾個發現或觀點分享出來。剛好今天讀到一則新聞，提醒了我這件事。以下就是源自於這個報導的看法。 一則有關CNN的報導 美國時間 2025/01/22 幾個財經相關媒體報導了有關 CNN 在美國總統就職典禮後宣布的裁員消息。重點如下： * 華納兄弟探索公司（Warner Bros. Discovery）旗下的「美國有線電視新聞網」（CNN）在全球擁有約3500名員工，此次將裁員裁掉數百名員工。 * 此次裁員將有助於 CNN 降低製作成本並整合團隊。
AI 的價值- 幫助？競爭？破壞？延續？ Paid Members Public
近三年來的大話題：人工智慧 在過去近三年來，不管在經濟、民生、社會、教育、科技、醫療、藝術...等領域，不管在世界的哪一個區域、角落，都有著一個共同話題：AI 人工智慧。 但是這個共同的話題背後卻有著不同的角度與情緒。有人驚訝科技的無限可能，有人害怕被科技取代了生存的空間，有人害怕擔憂科技將帶來災難......等等。但也有許多人對AI產生了一種"飢餓性成癮"（Hunger Addiction）：時時刻刻追找著有關AI的新聞與訊息，每天花了許多時間學習或研究AI相關知識或能力，常常在與其他成癮者陷於一同高談闊論興奮場景...... 不管你對AI是用怎樣的角度，或有何種的情緒，AI不僅持續、快速地正在發展，並且速度快到你我都無法想像！重點是，在當今這個競爭、功利、好奇的人類社會裡，是不可能、無法有任何力量、方法可以阻擋AI接下來的發展。 不敢樂觀預測，但也無可保守 若仔細比較近一年來國際級意見領袖受訪的發言，我們可以發現，不管是產業界、商業界、政治界的領袖，大多以小心保守的用辭，
和創意打招呼？ Paid Members Public
台北時間2025年1月15日傍晚從業界圈得知 陽獅集團（Publicis Groupe）宣布將旗下的廣告公司 李奧貝納（Leo Burnett）和陽獅全球的廣告公司合併成 李奧（Leo，官方說法於此）。 這幾年廣告集團之間或是集團旗下的廣告公司合併並非少見。我之前任職於智威湯遜（J. Walter Thompson，簡稱JWT，全球第一家廣告公司，成立於1864年），在短短5年間就經歷了兩次合併（第一次與偉門 Wunderman 合併成 "Wunderman Thompson"，第二次與 VML&YR - 原 VML 與 Y&R 合併成的事業體，合併成現在的 VML）。 這次的新聞引發我思索的源頭是宣布新 "李奧"（Leo）時的標題：「Say "
Crypto＋Agent 會帶來生猛的未來？ Paid Members Public
友人分享了給我一篇文章 【CRYPTO + AGENT：終局思考】，其實原文是這篇 [Crypto + Agent: Endgame Thinking]。我透過 Chatgpt 將原文摘要於本文後。 本文是我在大致閱讀這篇文章後，將快速回應給友人的訊息改寫成具段落的看法，我盡量保留原回應的內容如下。 原回應 這篇寫的算很不錯，前半段對 Agent 的理解大致上都算正確的。但 Crypto 與 Agent的關係的部份，我持保留。 原因在於：一則是我對加密科技（Crypto）的發展不夠理解，不敢判斷他說的是否有可能或是正確？二則是我感覺在 Crypto 的人都已認定/信仰未來的世界不可沒有加密技術滲透到各層面，這是我存疑的。 以我曾經嘗試瞭解加密技術或貨幣的發展，我同意這是一種烏托邦式的理想世界，也是一種未來世界的管理可能或是選擇，但現實的發展會是這樣美好或是順暢嗎？ 既有利益的擁有者（個人、組織，包括各地政府，甚至是所有政府組織所串起的陣線），難道會願意舊有思維、價值和體制被破壞，以轉進成全新的樣貌？ 人類世界的次序其實是生猛的，那表示著弱肉強食和新舊對役就是規則和次序會
不懷好心的廣告～小論RMN Paid Members Public
不要被我聳動又似乎反動的題目嚇到。可以平心靜氣先瞭解一下我的論述。 廣告不是個壞東西 廣告的本質是讓好的產品/服務被需要的人知道，因此協助兩方人：（1）有某種商品或服務需要的人（2）能提供特定商品或服務需要的，達成交易，促進經濟活動，創造人類社會的經濟價值。 從一百多年前不管是出現在市場裡的傳單，或是跨越地區的海報，廣告的形式不斷地從印刷轉變成廣播、電視、網路...等樣貌，但是廣告促進商業價值的本質從沒改變，所以我說廣告不是個壞東西，嚴格說起來，它應該是個好東西。 好東西也可能會變質 再好的東西若沒被好好維護、保存，甚至不被善用，都可能會改變原本的質性，成為壞東西。這也是為何從事行銷、廣告業好一段時日的我，內心不斷出現那個聲音：廣告已成為一個負面詞彙。 為何我這麼說？若我們更嚴謹地定義： 行銷是將價值交換的過程，也就是前述讓好的產品/服務讓需要的人知道， 而 廣告只是行銷多種方法中的一種形式：透過購買別人看得到的版面，讓產品/服務資訊呈現給眾人，以達成行銷的目的。 一旦廣告在達成行銷目的的過程中，違背了行銷的「不做惡」前提，例如不應打擾人、不應給不需要的人看.
類比→數位→AI，我們的音樂更美好了嗎？ Paid Members Public
經歷了70年代的音樂啟蒙，80年代的自我創作訓練，與跨越80年代末至90年代的專業製作習作與磨練，我的音樂學習之路經歷了類比與數位時代，而現在全世界已正式進入的AI的境域，我們共同身處的音樂環境轉變為更美好了嗎？ 除去現在較過去大為方便、價廉的音樂消費環境，似乎嘉惠了廣大的音樂愛好者或一般消費大眾，但若仔細檢視音樂產製的方法和產業的機制，這個科技協助的新音樂時代，真的創造、產製更多、更好的音樂作品嗎？ 我周遭有許多過去同樣在音樂產業的朋友們，包括大我幾歲的前輩、或年齡相仿的同輩，或甚至較我稍年輕一點的學弟、妹們，已早就不再談論這些問題了。2000年那一波數位音樂的大革命似乎消磨盡了大家想要表達自己看法的動能，成為只是埋藏在自己內心的個人思維，或許漸漸、輪流地將隨青春與生命的消逝而成為傳說。 底下這個影片可以看出一個成長於70年代的錄音室演奏者（對我而言就是個老哥），至2025的現在雖年屆70左右（我估計至少大我15歲）仍中氣十足、思維敏銳、言語犀利、表達快速地訴說著當前製作音樂過程中的每一個步驟、階段、手法、態度...等等，都喪失了音樂應有的變異、不準確、獨特...等等特質。
AI的反膩感 Paid Members Public
遙遠的AI經驗 AI（人工智慧）不是一個新詞，但對大多數人而言，是一個非常遙遠且應該和自己無關的詞彙。就算對身為大學時主修資訊科技的我而言，必須要承認，自從大學四年級（1989年）選修過一門AI語言（LISP）後，我從來就不再興起過超過一天對AI發展的興趣。直到2015-2017年 AlphaGo （由 Google DeepMind 發展的人工智慧圍棋軟體）打敗眾多圍棋好手的那段時間，我才又開始'稍微'關心AI的發展。 在我不再將人生關注於資訊科技的25年間，我或許不太瞭解AI的發展（事實上是緩慢的），但若以當初修習AI語言的過程經驗來看，或許是因為估計AI離實用的狀態似乎很遙遠，所以引發不了我的興趣，也以至於就算後來知道了許多應用（影像、聲音...等），自己還是把它當做科技發展中的'小配菜'。 AI事務環繞身邊 這兩年多來，行銷人周遭經常性討論到的詞，就是「AI」了！舉凡一般媒體、科技報導或行銷行業的交流，AI一詞不斷地出現。同時，
冷靜 Paid Members Public
今天似乎周遭的人都處在昨晚台灣棒球隊於東京得到12強冠軍的喜悅的餘韻中。我不是針對這事想到這主題，但確實這兩個字一早就不斷出現在我腦海。 接著，又看到了下篇文章，是一位中國傳媒學者論中國的廣告產業：[ 聯合利華40億美元比稿出爐，效果廣告不香了！]，讓我想到大約三個多月前全世界許多行銷人都在談 Nike 的事件，包括我周遭這位「快樂」先生也很專業、用功地寫了這篇[ Nike 還是市場龍頭嗎？運動品牌的市場現況(上) ] （不知為何下篇一直沒出現，台灣棒球都得冠軍了...） 我要說的是，再難的狀況下要冷靜，同樣地，再好的狀況裡也是要冷靜。 所謂的「廣告」產業其實是整體「行銷市場」的一環。並不是所有客戶（各型企業或大小品牌）都需要廣告公司，也並非所有想要做行銷的公司都需要做「廣告」，因此，若從這個角度去談「廣告產業」的興衰或轉型，就常會有邏輯上的問題，以及定義上的混淆。 我寧願從「行銷產業」的角度來看市場的變化，畢竟「行銷」的需求，代表的是市場上持續有相關的「行銷活動」投入，