早已走上沒落的有線電視

「電視」做為一個"集合性"（collective）產業，或做為現代行銷實務中重要的工具概念，其實早已變質、瓦解了。我長年身在行銷相關產業，得瞭解傳播環境，其實感受很深。但也總感覺到身周遭的客戶、媒體、行銷業者似乎沒那麼著急或果決改變，也許是大家藏的太好了吧！？

前年中（2023年6～8月）恰巧有機會準備一份有線電視相關的研究和建議，更讓自己早已觀察到的事實在實際個案中赤裸裸地被證明。但我提報的對象似乎也像是已讀不回，或許，我尚未到能與對方談論這種層級議題的程度吧......

前陣子想到可以將我之前那份研究的幾個發現或觀點分享出來。剛好今天讀到一則新聞，提醒了我這件事。以下就是源自於這個報導的看法。

一則有關CNN的報導

美國時間 2025/01/22 幾個財經相關媒體報導了有關 CNN 在美國總統就職典禮後宣布的裁員消息。重點如下：

• 華納兄弟探索公司（Warner Bros. Discovery）旗下的「美國有線電視新聞網」（CNN）在全球擁有約3500名員工，此次將裁員裁掉數百名員工。
• 此次裁員將有助於 CNN 降低製作成本並整合團隊。
• CNN 尋求重新調整其傳統線性電視（Linear TV）陣容，打造數位訂閱產品。
• CNN 執行長湯普森（Mark Thompson）已於 2025月1月曾表示已從華納兄弟探索公司獲得超過7000萬美元的投資於發展數位業務。
• CNN 在2024年10月已推出數位付費專區，向最常訪問網站的用戶收取每月3.99美元訂閱費用。

大多數的報導中亦指出，NBC新聞（NBC News）也計劃稍晚進行裁員。評論者指出，隨著觀看傳統線性電視的人越來越少，而藉由串流平台和社群媒體看新聞的人越來越多，美國新聞媒體格局正在轉變。

美國新聞媒體格局早已轉變

美國的媒體市場應該是全球市場中最提前改變、變化幅度最大的區域之一。另一個改變快速但體質大為不同的是中國媒體市場，但可以/會是另一個議題。

當今全世界已流行、習慣的數位媒體、社群媒體、影音媒體，各種營利的模式、組合，如廣告、買斷、訂閱......等等，幾乎都是源自美國市場的先驅發展，快速普及到世界其他的角落。

因此，我的理解是：不僅是新聞媒體，而是美國全面的媒體環境、格局，早就已經改變了！！我們不需要去尋找跡象或列舉事證，端以邏輯性的常識等級先檢視台灣的狀況，就可以推估這件事已不僅是"正在進行式"，早已成為"過去式"了。

台灣傳統媒體的悲慘命運

先不要被我使用的形容詞"悲慘"嚇到，先看看具體的變化與事實。若對比過去十多年來台灣行銷市場的媒體投資量變化，包含電視、印刷、電台、戶外、數位等五個大類，就可以看出發生了什麼事？

檢視自2010年至2023年的十四年資料變化發現，傳統媒體（含電視、印刷、電台、戶外）加總佔總行銷媒體投資的比例，自2010年的85.7%降至2023年的29.5％，形同下降了65.6%！但同期間整體行銷媒體的投資總額其實從2010年的新台幣488億增長至2023年的867億，等同增加了77.7%！簡單來說，在這十四年當中，行銷媒體的投資總量大幅增加的過程中，傳統媒體卻大幅下降。

在這整個過程中，受傷最重的顯然是印刷媒體（主要為報紙、雜誌），其量體從2010年的新台幣151億下降至2023年的17億，等同下滑了88.7%。我們不需要身在這些紙媒企業內，都很容易想像這個過程必然是腥風血雨。我不需要再描寫那些過程，大家應該多少都有印象（舉例：曾經風光的蘋果日報......）。

原本最被關注、量體也最大的電視媒體，也從2010年的202億下滑至2023年的178億。總量少了約11.9%，看似乎不那麼嚴重，但別忘了同期的媒體投資總額是增長了77%。這就像青少年時期大家都會發育、增高，某個人從國中一年級至高中三年級身高從152公司變成了162公分，長高了10公分，但同期另一個同學是從155公分變成了180公分，足足長高了25公分！

水煮青蛙的過程

許多人都聽過「水煮青蛙」的描述，形容慢慢增溫的水會讓你忘卻了最後將沸騰的事實。我認為電視媒體就是經歷了這個過程：市場的數位投資漸增，但電視投資量似乎還繼續有所增加，直到2016年後發現不對勁了 ~ 數位投資已經大於電視投資了。

可以想像在每一年的當下，傳統媒體的經營者、從業人員很難想像未來的改變會多大？也很容易安於現況，頂多只是互相發發牢騷。但若將過去這十四年的過程，像動畫一樣連續播放在眼前，就會是一個可怕的實況！

有線電視的核心在衛星電視

按NCC持續公布的資料，可以看出近年來有線電視產業的變化。但仔細分析會發現，真正的產值核心不在有線電視平台業者，而是提供內容的電視台（大多已具衛星電視資格），他們的收入了部分來自有線電視平台的月租費，但另外一塊很重要的是來自廣告投放的營收。

如前所述，若只單看電視業者的廣告收入下滑程度，無以體現狀態的嚴峻，因為同期市場的投資大幅且快速地轉至數位媒體，這麼一來一往的影響無法從數字表現上感受。

讓我們實際以某家衛星電視台為例（如下），九年期間營收每年明顯地下滑，但淨利下滑的程度更佳嚴重。

不是典範轉移，是新物種入侵

數位技術與應用的出現，不是取代原有的物種，事實上是帶入新的觀念、習慣，形塑出新的環境。因此，通信傳播、數位影音等數位技術的應用，匯集成「串流」的方法，產生了一群新物種，包括新型媒體（如Neflix等所謂OTT）、新通路（如Youtube）和新型內容個人供應戶（如各型網紅）。

從電視出現時的電波發射與天線接收，到衛星出現的跨州訂閱，至纜線普及的有線電視，但同時還有錄影帶、DVD、藍光.....等媒材、載具的演化，然後網際網路、移動設備的普及，成為影音串流成為新物種的最適情境。

市場如生態的競爭

在地球生態歷史裡，大型爬蟲類曾形同統治了生態環境，但最後消失匿跡。在變化的過程中，哺乳類動物出現，在新的生態裡演化成最適環境的新參與者，並在不同場域成功地延續、茁壯。

「電視」這個概念對我（和許許多多的其他人們一樣）而言早已不僅過時，也等同消失了。電視機只是個大螢幕，和使用桌上電腦時的顯示器已無差異了，更何況就算解析度持續提高、尺寸持續放大、顯示效果趨近完美，但更高價值下的價格卻令人吃驚地低廉。「看電視」這個行為對許多人而言也早已消失了至少一半了（台灣家戶的有線電視滲透率在2024年已低於50%）。現在會在家看「電視」的原因，已僅因為（1）在客廳和家人一起觀賞（2）看的內容可能是Netflix、DisneyPlus或Youtube....。所有「電視」可提供的功能，除了適合多人齊看之外，手機、Pad、電腦都可以達成。

這已不是演化了。是一種革命。

革命是一個過程，還沒有結束。但這個運動早已被發動，也必然進行過半了。還沒加入的......

早在 2020年，迪士尼集團就在策略、組織、生意上採取大幅的改變。這是無法避免的選擇。

更新補充：電視已成為舊時代的象徵

就在這篇文章上線後的不到兩週，看到一則新聞：日本松下控股（Panasonic Holdings）宣布考慮拋售整個電視機部門，結束70多年的Panasonic電視事業。再度燃起我心裡已經定位好幾年的概念：「電視已死」！

我的這個想法是源自幾年前就發現電視盒（Television Box）存在的價值已開始模糊甚至減少了，當電視台（Television Station）的存在從無線電視走入有線電視時代後，開始被「數位化」（digitalization）力量帶來的網路、社群、使用者創造內容（UGC，User Generated Content）、網路影響者（Influencer）、串流（Streaming）、訂閱制（Subscription Model）......等等新技術、概念、模式影響，最終必然成為「破壞性創新」（Disruptive Innovation）下被替代的一方。

這整個「事件」（對我來說，當初內心的預言最後成真，就像是一個早可被預估的事件）的過程所花的時間其實並不長，大約是10～15年左右。如前所述，從溫水煮青蛙的場景外看是很清楚的，但若是大多數待在鍋內被煮的青蛙，可能一開始時甚至還蠻享受當下的溫暖的......

翻頁吧！

「電視將死」這個議題與思考已在我心裡進行了超過10年，其實我不太想繼續談了。當然這可作討論競爭、演化與策略議題時的範例，我也很願意分享當時所發現更多細微的徵候的經驗，但總覺得我們大家應該要勇敢地翻頁吧！

恰巧今日（2025/2/5）也剛看到數位時代上的一篇文章 [有線電視剪線潮激增！普及率跌破5成創新低，重播率高、節目太單一成退訂推力] ，說明了就連專業媒體對這個議題都是後知後覺、不夠敏銳、欠缺專業，表示著台灣的主管單位（NCC）亦是！所以在公布相關資訊時的角度和用辭，還是在「電視時代」的思維。

翻頁吧！不管你是電視人、媒體人、廣告主、觀眾....。勇敢點，翻頁吧！

再更新補充：已不是每況愈下，而是安寧階段

本篇上刊四個月後，又看到了媒體相關議題的報導。

NCC揭露2025Q1有線電視只剩下433萬戶...（請見數位時代的報導）

這篇文章其實沒有新意，講的也都是早就存在的事實。文中詳列了各有線電視系統的用戶數量的減少，看似是一個各系統間的競爭，其實關鍵在內容提供方，也就是衛星電視業者所提供的內容，已不再得到廣大閱聽大眾的青睞了！「看電視」（我指的是打開傳統的電視機，收看由有線或無線方式傳送的節目）已成為一個老舊、過時的行為了。

我不好意思以科技用品或相關應用的生活行為、模式來區分世代，因為這會隱然帶著類似歧視性的分割、區隔，但事實上在台北大都會區，目前每天若還會自行主動打開電視觀看有線頻道的人，大都是不僅看上半個小時，甚至多達二至三小時以上的特定樣貌族群：大於60歲、不用上班、已退休、不太會用手機（只會拍照和使用Line的基本功能），男性更多於女性。

數位時代的報導文中有提到三個影響消費者轉至OTT（新型影音平台）的原因：

• 內容不足不好
• 廣告太多
• 不方便

這三個原因很簡單、很直接也很關鍵。不夠好的內容，還會一直出現（很遭的）廣告來打擾，只能坐在固定位置觀看（大都是家中的客廳），在現在的網路與行動時代，顯然就是一個「古典的行為」。

傳統媒體面對新的科技擴散、新的生活型態、新的消費想望而無法因應，最終不僅消退、式微，甚至形同棄守，幾乎是必然的結果。不是相關投資人、主管階級、從業人員食古不化或不思改善，而是在典範轉移、結構重構下，只有「破壞」自己，才能參與「創新」。

也就是想要存活，就得放棄那曾經光榮、閃耀但已老舊、過時的身軀，得進行一個「羽化」的轉變過程，才能重生。

因此我們可以說：

「電視，已 差不多 死了」！